{"id":10528,"date":"2022-02-02T15:15:41","date_gmt":"2022-02-02T15:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/lightgoldenrodyellow-horse-236112.hostingersite.com\/resources\/analityka-biznesowa-tableau\/"},"modified":"2026-01-21T16:06:03","modified_gmt":"2026-01-21T16:06:03","slug":"analityka-biznesowa-tableau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cloudity.com\/pl\/analityka-biznesowa-tableau\/","title":{"rendered":"Analityka biznesowa \u2013 wsp\u00f3\u0142praca, wymiana wiedzy i decyzje oparte na danych"},"content":{"rendered":"\n
Czy pr\u0119\u017cnie dzia\u0142aj\u0105cy zesp\u00f3\u0142 specjalist\u00f3w od analityki biznesowej, wyposa\u017cony w odpowiednie narz\u0119dzia Czy pr\u0119\u017cnie dzia\u0142aj\u0105cy zesp\u00f3\u0142 specjalist\u00f3w od analityki biznesowej, wyposa\u017cony w odpowiednie narz\u0119dzia wystarczy, aby organizacje mog\u0142y wykorzysta\u0107 potencja\u0142 drzemi\u0105cy w zbieranych danych? Z pewno\u015bci\u0105 dla wielu firm jest to jeden z kluczowych element\u00f3w ich kultury pracy z danymi. Rzadko okazuje si\u0119 jednak wystarczaj\u0105cy do podejmowania istotnych decyzji na podstawie pe\u0142nego spektrum dost\u0119pnych danych. <\/p>\n\n\n\n
Masz ju\u017c dane, ale co z dost\u0119pem do nich?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c rezultaty analiz cz\u0119sto gin\u0105 w g\u0105szczu informacji i spraw trafiaj\u0105cych do os\u00f3b decyzyjnych. Powoduje to, \u017ce nadal w wielu przypadkach managerowie podejmuj\u0105 decyzje bazuj\u0105c na przeczuciach i ograniczonym fragmencie dost\u0119pnej wiedzy. Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce wiedza, kt\u00f3rej potrzebuj\u0105 cz\u0119sto jest ju\u017c w organizacji, ale sami nie maj\u0105 do niej wygodnego dost\u0119pu, mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 o swego rodzaju marnotrawstwie zasob\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n
Omawiana wy\u017cej kwestia dotyczy szerokiego obszaru dost\u0119pno\u015bci danych i budowanej na nich analityki oraz wsp\u00f3\u0142pracy w tym zakresie. Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce organizacje przyk\u0142adaj\u0105 zbyt ma\u0142\u0105 wag\u0119 do obszaru analityki biznesowej. Uniemo\u017cliwiaj\u0105 tym samym sprawn\u0105 wewn\u0119trzn\u0105 dystrybucj\u0119 danych i wygenerowanej na ich podstawie wiedzy. <\/p>\n\n\n\n
Skupienie si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na rozbudowie zasob\u00f3w analitycznych bez zwr\u00f3cenia uwagi na to, jak wiedza b\u0119dzie udost\u0119pniana docelowym odbiorcom mo\u017cna por\u00f3wna\u0107 do stworzenia pot\u0119\u017cnej fabryki pozbawionej dost\u0119pu do dr\u00f3g i wszelkiej logistyki. Generowanie wiedzy zdaje si\u0119 na nic, je\u015bli organizacja nie przyjmie odpowiedniej strategii udost\u0119pniania i wsp\u00f3\u0142pracy w obszarze danych i analiz. <\/p>\n\n\n\n
Jak umo\u017cliwi\u0107 przep\u0142yw danych i wiedzy w organizacji?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Trudno wskaza\u0107 jeden czynnik, kt\u00f3ry spowoduje, \u017ce wszyscy cz\u0142onkowie organizacji zaczn\u0105 wykorzystywa\u0107 dane i analizy do wspierania swojej pracy i podejmowanych decyzji. Mo\u017cna tu m\u00f3wi\u0107 raczej o zbiorze element\u00f3w, kt\u00f3re sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na ca\u0142\u0105 kultur\u0119 danych przedsi\u0119biorstwa, gdzie podej\u015bcie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, zwyczaje organizacyjne, podzia\u0142 r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci sprawiaj\u0105, \u017ce praca z danymi staje si\u0119 nawykiem \u2013 niezale\u017cnie od stanowiska. Organizacja odnosz\u0105ca sukcesy dzi\u0119ki analityce biznesowej potrzebuje odpowiednich fundament\u00f3w technicznych, likwiduj\u0105cych powszechne przeszkody w dost\u0119pie do zasob\u00f3w analitycznych.<\/p>\n\n\n\n
Fundamentalnym elementami, pozwalaj\u0105cym kwitn\u0105\u0107 takiej kulturze pracy z danymi, s\u0105 odpowiednie narz\u0119dzia. Umo\u017cliwiaj\u0105 one dost\u0119p do danych, wykonywanie analiz, ich udost\u0119pnianie przy zachowaniu zasad bezpiecze\u0144stwa i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 pomi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u. Wiele przedsi\u0119biorstw pr\u00f3buje zaspokaja\u0107 te potrzeby, \u0142\u0105cz\u0105c kilka dost\u0119pnych narz\u0119dzi. Do dzielenia si\u0119 rezultatami najcz\u0119\u015bciej s\u0142u\u017c\u0105 programy do tworzenia raport\u00f3w i prezentacji multimedialnych lub modu\u0142y raportowe w r\u00f3\u017cnych platformach. Wykorzystywane s\u0105 one do zarz\u0105dzania poszczeg\u00f3lnymi obszarami dzia\u0142alno\u015bci. To jednak nie wszystko, co ma do zaoferowania analityka biznesowa.<\/p>\n\n\n\n
Czy bazujesz na aktualnych danych?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Niew\u0105tpliw\u0105 wad\u0105 jest statyczno\u015b\u0107 tych rozwi\u0105za\u0144. Dodatkowe pytania i w\u0105tpliwo\u015bci pojawiaj\u0105ce si\u0119 u odbiorc\u00f3w wymagaj\u0105 zaanga\u017cowania analityk\u00f3w do opracowania kolejnego raportu lub prezentacji. Mo\u017ce to znacznie op\u00f3\u017ania\u0107 proces dostarczania odpowiedzi nawet na proste pytania. Czy w szybko zmieniaj\u0105cej si\u0119 rzeczywisto\u015bci organizacje mog\u0105 pozwoli\u0107 sobie na decyzje w oparciu o dane sprzed tygodnia lub miesi\u0105ca?<\/p>\n\n\n\n
O krok dalej znajduj\u0105 si\u0119 przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re pracuj\u0105 z narz\u0119dziami klasy BI posiadaj\u0105cymi dedykowane ku temu funkcjonalno\u015bci. Wykorzystuj\u0105 je jednak cz\u0119sto do kontroli bie\u017c\u0105cych proces\u00f3w, poprzez tworzenie statycznych dashboard\u00f3w ze sztywno okre\u015blonymi metrykami. Maj\u0105 przy tym ograniczon\u0105 zdolno\u015b\u0107 zadawania kolejnych pyta\u0144 i bie\u017c\u0105cego pog\u0142\u0119biania analiz.<\/p>\n\n\n\n
Jakie rozwi\u0105zanie mo\u017cna w takim razie wykorzysta\u0107, \u017ceby uwolni\u0107 potencja\u0142 danych na skal\u0119 ca\u0142ej organizacji? <\/p>\n\n\n\n
Tableau \u2013 analityka biznesowa i komunikacja w zespole<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Z odpowiedzi\u0105 na to pytanie przychodzi Tableau jako rozbudowana platforma pokrywaj\u0105ca ca\u0142y wachlarz potrzeb analitycznych przedsi\u0119biorstw. Obejmuje pe\u0142ny obszar pracy z danymi pocz\u0105wszy od zarz\u0105dzania \u017ar\u00f3d\u0142ami ich pochodzenia, przez prowadzenie analiz, a\u017c do modu\u0142u zarz\u0105dzania dost\u0119pno\u015bci\u0105 i widoczno\u015bci\u0105 odpowiednich danych \u017ar\u00f3d\u0142owych, wizualizacji, dashboard\u00f3w czy ca\u0142ych \u201eStories\u201d, czyli linearnych narracji zbudowanych na danych.<\/p>\n\n\n\n
Z Tableau ka\u017cdy cz\u0142onek organizacji mo\u017ce mie\u0107 dost\u0119p do wizualizacji zasilanych danymi w czasie rzeczywistym. Mo\u017ce je niemal dowolnie rozbudowywa\u0107 o w\u0142asne analizy na po\u0142\u0105czonych \u017ar\u00f3d\u0142ach danych, a nast\u0119pnie dzieli\u0107 si\u0119 nimi z pozosta\u0142ymi u\u017cytkownikami. Komunikacj\u0119 u\u0142atwiaj\u0105 wbudowane funkcje. S\u0142u\u017c\u0105 one do dodawania adnotacji, zmiany parametr\u00f3w wy\u015bwietlania, inteligentnego filtrowania zawarto\u015bci oraz powiadamiania o nowych wizualizacjach z interesuj\u0105cych obszar\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n
Bezpiecze\u0144stwo przede wszystkim<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Procesowanie danych to szczeg\u00f3lnie wra\u017cliwy obszar z perspektywy bezpiecze\u0144stwa. Organizacje musz\u0105 zadba\u0107 o ochron\u0119 posiadanych zasob\u00f3w przed ingerencj\u0105 z zewn\u0105trz oraz odpowiednie wewn\u0119trzne dysponowanie uprawnieniami do wgl\u0105du w dane. Tableau mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 na wewn\u0119trznych serwerach, w ramach infrastruktury chmurowej od zewn\u0119trznego dostawcy lub w bezpiecznej chmurze Tableau Online. Wszystko zale\u017cy od wielko\u015bci organizacji i jej polityki bezpiecze\u0144stwa. Wewn\u0119trzne zarz\u0105dzanie danymi odbywa si\u0119 w samej platformie. Ka\u017cde \u017ar\u00f3d\u0142o danych i wizualizacja mog\u0105 by\u0107 udost\u0119pniane ca\u0142ej organizacji lub podlega\u0107 ograniczeniom dost\u0119pu na poziomie u\u017cytkownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Jak korzysta\u0107 z tych mo\u017cliwo\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wyobra\u017amy sobie, o ile bardziej efektywne b\u0119d\u0105 spotkania i telekonferencje, na kt\u00f3rych uczestnicy \u2013 zamiast wspomina\u0107, \u017ce \u201egdzie\u015b kiedy\u015b widzieli raport, wed\u0142ug kt\u00f3rego rok temu omawiane zjawisko dotyczy\u0142o 40%, a mo\u017ce nawet 50% naszych klient\u00f3w\u201d \u2013 mogliby zajrze\u0107 do samego \u017ar\u00f3d\u0142a wiedzy i zweryfikowa\u0107 hipotez\u0119 z naj\u015bwie\u017cszymi dost\u0119pnymi danymi, zobaczy\u0107, jak rzeczywi\u015bcie by\u0142o rok temu, a nast\u0119pnie sprawdzi\u0107, co jeszcze wyr\u00f3\u017cnia badan\u0105 grup\u0119 klient\u00f3w. O ile wzro\u015bnie pewno\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107 podejmowanych decyzji, je\u015bli managerowie b\u0119d\u0105 mieli bie\u017c\u0105cy dost\u0119p do informacji i strategicznych insight\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n
Odpowiednie decyzje b\u0119d\u0105 podejmowane znacznie szybciej, je\u015bli odbiorcy ko\u0144cowi nie b\u0119d\u0105 musieli zg\u0142asza\u0107 do analityk\u00f3w prostych pyta\u0144, mog\u0105c samodzielnie na nie odpowiada\u0107, korzystaj\u0105c z intuicyjnego interfejsu, a najwa\u017cniejsze informacje o bie\u017c\u0105cym i historycznym stanie proces\u00f3w biznesowych b\u0119d\u0105 zawsze dost\u0119pne online na ekranie laptopa lub smartfona. <\/p>\n\n\n\n
Wygodny i intuicyjny dost\u0119p do danych i analityki biznesowej to nieoceniona korzy\u015b\u0107 na poziomie ca\u0142ej organizacji. Umo\u017cliwia zmian\u0119 zarz\u0105dzania i podejmowanie kluczowych decyzji na podstawie pomiaru rezultat\u00f3w proces\u00f3w biznesowych, wiedzy bazuj\u0105cej na danych i obserwowalnych faktach.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/cloudity.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image.png\")
<\/figure>\n\n\n\n