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BESOIN D'EMPLOI

Au cœur du service public, le Groupe Crédit Social des Fonctionnaires, aidé de ses filiales Créserfi et CSF Assurances, sélectionne et négocie depuis plus de 65 ans des solutions de crédit, d’épargne et d’assurance pour ses 2 000 000 de sociétaires, fonctionnaires et assimilés.

 » Le marché de l’assurance hypothécaire et de l’assurance emprunteur est entré dans une ère de services de services », déclare Marie-Pierre Fontaine, directrice générale adjointe de CSF. Pour se démarquer et passer d’un modèle cloisonné à un modèle où l’adhérent est au cœur de ses préoccupations, CSF a engagé une démarche de transformation digitale pour optimiser l’expérience client à travers une approche omnicanale de la relation client, rationaliser les processus commerciaux, automatiser ses processus marketing et améliorer l’accès au service client.

Avec l’appui de Hardis Group, CSF s’appuie sur Salesforce depuis 2019 pour créer et développer sa nouvelle plateforme digitale. La solution est utilisée par l’ensemble des collaborateurs pour la prospection, la vente, le marketing et les services aux adhérents.

 » Hardis Group nous a apporté trois piliers fondamentaux : une forte expertise technique, métier et fonctionnelle ; une expérience éprouvée dans des projets de transformation de grande ampleur ; une capacité de management et de réactivité qui a assuré la réussite de l’ensemble du projet. Cela nous a permis de construire rapidement une forte relation de confiance entre CSF et Hardis Group, ainsi qu’une excellente collaboration entre les équipes,  » a déclaré Marie-Pierre Fontaine, Directeur Général Adjoint du CSF.

 » Notre plateforme numérique, dont Hardis Group nous a aidés à construire les fondations, permet à la DSI de jouer parfaitement son rôle au quotidien, en tant que ‘business partner’ des équipes opérationnelles, tout en étant force de proposition pour des innovations à forte valeur ajoutée à forte valeur ajoutée », ajoute Benoit Leblanc, DSI adjoint du groupe CSF .

OBJECTIF DU PROJET

  • Accompagner la transformation digitale du groupe pour renforcer l’efficacité opérationnelle individuelle et collective.
  • Construisez une plateforme numérique unique qui offre une vue unifiée des prospects et des clients afin de répondre plus efficacement à leurs attentes.
  • Mettez progressivement en œuvre tous les processus : de la gestion des opportunités à la signature des contrats, en passant par le service après-vente (gestion des membres et demandes de réclamation).
  • Offrir une expérience de service à la clientèle plus réactive, plus intuitive et plus souple, des centres d’appels aux portails en libre-service.
  • Développez de nouveaux modes de communication grâce à des parcours clients omnicanaux transparents.
  • Ouvrir la plateforme pour faciliter le suivi et les échanges avec l’écosystème des partenaires
  • Disposer d’indicateurs de performance précis et adaptés sur l’ensemble de la chaîne permet de mieux gérer les activités afin d’optimiser les processus et la transformation.

MISSIONS ACCOMPLIES

  • L’évaluation du projet pour adapter une plateforme comme Salesforce aux besoins commerciaux riches et complexes du CCA.
  • Mise en œuvre de solutions Salesforce et intégration avec les sites web, le back-office de production et les outils commerciaux.
  • Soutien au lancement, à la gestion du changement et à la formation des équipes

SOLUTIONS DÉPLOYÉES

SOLUTIONS DÉPLOYÉES

  • Moderniser la gestion de la relation client pour répondre à la question de l’obsolescence, un facteur de risque.
  • Garantie d’une plateforme adaptable par configuration et évolutive à long terme.
  • Développement du self-care (prise de rendez-vous, demandes de gestion, etc.) répondant aux attentes des clients et générant des économies pour le CSF.
  • Automatisation de la recherche d’opportunités commerciales (génération de leads).
  • Des outils de travail intégrés qui centralisent l’information, ce qui permet de gagner du temps et de l’efficacité, et qui offrent une plus grande visibilité (tableaux de bord, vues en liste, etc.).
  • Internalisation des opérations de marketing basées sur les prospects/clients (campagnes d’appels sortants, campagnes d’emailing, etc.) accompagnée d’une gestion précise et d’un suivi détaillé des résultats.
  • Une plateforme intégrant des outils opérationnels (portefeuilles, contacts, visites, suivis, événements…) qui renforcent le déploiement d’une équipe de prospecteurs professionnels.
  • Revue et intégration des fondamentaux en matière de conformité (GDPR, AML/CFT…).
  • Partage d’informations et collaboration entre les équipes
  • L’autonomie du département informatique pour faire évoluer la solution en fonction des nouveaux besoins opérationnels.

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